Cet article a été initialement exécuté dans le numéro de janvier/février 2018 du magazine Western Banker. La Banque doit développer un banc de talents en gestion et continuer à chercher à élargir le bassin de candidats potentiels qui peuvent être promus dans des postes de haute direction. La FDIC a publié une lettre de l`institution financière le 5 janvier 2017, qui résume la Conférence de l`Agence sur la banque communautaire 2016, y compris comment les banques communautaires gèrent la planification de la relève. 2 dans le rapport sommaire de la Conférence du 6 avril 2016 de la FDIC, des idées ont été présenté pour montrer comment développer une prochaine génération de dirigeants de banque. 3 parmi les stratégies discutées, on trouve: «des programmes de stages et de mentorat formels, faisant pivoter les leaders émergents à travers des affectations de 90 jours avec des cadres supérieurs, des parcours de carrière spécifiques pour postes de direction, et y compris les leaders émergents dans les réunions du Conseil afin qu`ils deviennent à l`aise de participer aux discussions et de faire des présentations. 4 nous sommes d`accord avec ces idées, même si nous recommandons que les banques fassent tourner des artistes de gestion solides dans des affectations de plus de 90 jours, avec une plus longue période de six à neuf mois peut-être pour fournir une plus grande profondeur dans le cadre du processus de développement de la gestion. Il est essentiel que la gestion à venir soit impliquée dans l`activité de prêt et comprenne bien le mécanisme de marge de prêt ainsi que pour travailler dans d`autres secteurs de la Banque qui mettent l`accent sur la génération de revenu de redevance, les questions opérationnelles de risque/conformité et le marketing. Je comprends que ma sœur a tenu des comptes avec la Banque du Commonwealth d`Australie et a peut-être tenu une carte de crédit. L`un des numéros de compte que j`ai localisés est: EstatesCommonwealth Banque d`AustraliaPO Box 334SILVERWATER NSW 2128 notre modèle de plan de succession vous fournit une structure d`échantillon et des contenus suggérés pour vous guider lors de la préparation de votre propre succession . Il comprend également des exemples et des liens spécifiques vers des sites Web pertinents pour plus d`informations. Lorsque la succession de la direction est bien faite, une banque aura le bon PDG avant le changement de direction ainsi qu`après le changement de gestion. Le nouveau PDG apportera de nouvelles idées et une perspective différente sur certaines questions de son prédécesseur, mais en fin de compte, le Conseil d`administration de la Banque veut s`efforcer de poursuivre la culture d`une banque à mesure que le nouveau PDG se met en route et fait sa marque dans la communauté , avec les investisseurs, avec les employés, avec les clients et, avec les responsables de la réglementation. Le nouveau PDG fera face à des défis uniques, mais sera établi comme un décideur efficace pour fournir une direction et le leadership au moment où il ou elle est prête à prendre en charge en tant que PDG.

Ensuite, le Conseil doit recommencer à planifier stratégiquement, probablement avec l`avis objectif d`un avocat externe, à élaborer les étapes préliminaires du plan de relève de la direction pour l`avenir.